Tout le monde devrait pouvoir se reconnaître dans le mouvement climatique. Cette série de Drawdown Labs dresse le profil de personnes sans « durabilité » dans leur titre de poste qui intègrent le climat dans leurs rôles au sein de leur organisation.
Les entreprises sont des acteurs sociétaux incroyablement influents, dotés d’un énorme pouvoir financier, politique et social. Le secteur privé ne parvient pas à mobiliser des capitaux pour l’action climatique dont nous avons besoin aujourd’hui. Seul un cinquième des 2 000 plus grandes entreprises cotées en bourse au monde ont pris des engagements nets zéro (sans compter que le net zéro perpétue souvent le statu quo et ne réduit pas les émissions à zéro réel) – bien en deçà de l’ampleur et du rythme de changement exigés par la crise climatique.
Un signe encourageant : les préoccupations concernant le changement climatique sont à un niveau record et les Américains apportent de plus en plus ces préoccupations sur le lieu de travail, organisent des débrayages, présentent des résolutions d’actionnaires sur le climat et placent la durabilité au-dessus de tout lorsqu’ils décident où travailler. Il est clair que l’action climatique ne se limite plus aux professionnels de la durabilité.
C’est une direction bienvenue, car chaque opération commerciale a un impact sur le climat – des publicités produites par les équipes marketing et les matériaux utilisés par les concepteurs pour développer des produits, aux voitures et aux avions que les employés utilisent pour se déplacer et voyager. Les employés sont à la tête de l’action climatique, amenant les clients de leurs entreprises et leurs clients dans le voyage climatique.
Impact d’insertion
Les employés de tous les secteurs trouvent des moyens d’intégrer l’action climatique dans leurs rôles de spécialistes du marketing, de gestionnaires de programmes, de restaurateurs, de concepteurs et plus encore, en fusionnant leur objectif climatique avec leurs emplois quotidiens apparemment sans rapport. Kate Herbert, responsable senior de l’expérience de marque pour les snack-bars chez General Mills, appelle cette idée « l’insertion ». Les chefs d’entreprise qui veulent faire la différence pensent souvent qu’ils doivent investir dans une initiative externe parce que leur propre équipe ou entreprise ne se concentre pas sur le climat, alors qu’en réalité, ils « ont toute l’agence du monde à portée de main pour ‘ insérez l’impact » dans leur propre travail de base.
Et lorsque des personnes comme Kate jouent un rôle actif pour s’assurer que leurs responsabilités professionnelles impliquent des considérations climatiques, l’impact va bien au-delà de l’entreprise elle-même et se répercute sur ses clients. Kate aide à respecter les engagements de General Mills en matière de climat et d’agriculture régénérative grâce à une image de marque axée sur les objectifs et à une compréhension approfondie des besoins des consommateurs. Mais grâce à son travail, elle a en fait découvert que de nombreuses personnes n’associent pas leurs propres choix alimentaires au changement climatique – alors qu’en réalité, les décisions des ménages en matière de consommation alimentaire peuvent représenter plus de 12 % des réductions d’émissions mondiales nécessaires pour éviter un climat dangereux. monnaie.
« La conscience crée un sens des responsabilités », note Kate, qui dit qu’elle travaille activement pour s’assurer que les consommateurs disposent des connaissances climatiques nécessaires pour prendre des décisions d’achat plus durables. Lorsque cette histoire est racontée, elle peut encourager les consommateurs à changer leur comportement et à remplacer leurs achats réguliers, comme les céréales, par des options alimentaires plus respectueuses du climat ; Kate a constaté une augmentation des ventes lorsque les produits montrent sur leur emballage comment General Mills fait progresser l’action climatique dans l’agriculture.
« Il ne s’agit pas seulement de rencontrer les gens là où ils se trouvent, mais de les conduire là où ils devraient aller », dit-elle. Les entreprises doivent s’atteler au travail réel et sur le terrain pour diriger la lutte contre le changement climatique, mais elles doivent également amener leurs consommateurs avec elles pour catalyser les changements à l’échelle de l’industrie.
Le business case pour le climat
Pour d’autres, il s’agit moins de faire apparaître quelque chose de nouveau pour les clients, mais plutôt de « trouver des moyens de traduire les choses », note Mike Sakowski, responsable principal de la conception commerciale au sein de la société de conception mondiale IDEO. Mike aide à traduire les solutions climatiques en une monnaie que les entreprises comprendront – valeur commerciale, innovation et, bien sûr, monnaie littérale. Les entreprises, comme nous le savons, détiennent beaucoup de pouvoir, ce qui rend le travail de Mike et son intérêt pour le climat particulièrement importants. En gagnant avec quelques acteurs clés, observe-t-il, « on pousse le reste du système à aller plus vite ».
« Je pense que les personnes pour qui les arguments moraux et éthiques résonnent sont déjà bien avancées… mais il existe une très grande et très réelle cohorte d’organisations qui pourraient vouloir faire ce qu’il faut, mais elles ne peut pas concilier cela avec leur modèle d’entreprise, et il y a des pressions commerciales très réelles qu’ils essaient de gérer.
En parlant le même langage, Mike dit qu’il peut présenter une analyse de rentabilisation en faveur de l’action climatique, en soulignant la manière dont les considérations climatiques (même si elles sont compliquées) peuvent améliorer les opérations commerciales à chaque étape du processus. Lorsque les entreprises entreprennent des actions pour le climat, elles en bénéficient sans aucun doute à bien des égards : elles attirent davantage d’investissements, attirent et retiennent les talents et sécurisent leurs opérations à long terme contre les risques liés au climat.
Bien que Mike soit un expert en conception d’entreprise, tous les employés peuvent jouer le rôle de traducteur dans toutes les fonctions, interprétant les solutions climatiques pour leur propre travail et leur entreprise. « Gens [shouldn’t] avoir peur de lever la main et de dire : « En fait, je sais certaines choses, et laissez-moi les apporter à la cause » », Mike encourage tout le monde à utiliser sa contribution unique au sein de son entreprise pour être le point de départ de l’action climatique sur le lieu de travail.
Clients satisfaits, climat heureux
Kate et Mike montrent deux résultats importants de la priorité accordée au climat au travail : rendre les produits et les offres simultanément meilleurs pour la planète et les clients ; et tirer parti des plateformes des entreprises pour influencer positivement les milliers, voire les millions, de clients et de clients qui utilisent leurs produits et services. Lorsqu’un expert de la marque raconte une histoire climatique aux consommateurs, ou qu’un designer intègre des considérations climatiques dans le processus créatif des clients, ils sèment finalement le changement en dehors de leurs entreprises. Et, comme le partage Mike, il ne s’agit pas de dire aux clients quoi faire — il s’agit de les inspirer en éclairant les possibilités et les chemins concrets pour y arriver.
Quels que soient les clients ou les clients d’une entreprise, ils sont probablement ouverts à entendre parler de nouveaux outils et informations sur la durabilité – si une marque peut prouver son expertise. Imaginez si chaque article en rayon ou chaque service proposé était intrinsèquement respectueux du climat. Les employés peuvent utiliser leurs rôles uniques pour aider à faire de cela une réalité. Lorsque toutes les compétences et responsabilités pour l’action climatique – à travers les équipes et les entreprises – sont déployées, le secteur privé peut aider à faire face à la crise climatique à l’échelle requise.
2050, dans leurs propres mots
2050 est une année critique pour la crise climatique – c’est la dernière année absolue à laquelle le monde doit atteindre zéro émission nette pour rester en dessous d’une augmentation du réchauffement de 1,5 degrés Celsius – l’objectif de l’Accord de Paris. Lorsqu’on leur a demandé d’envisager cette année-là, Kate et Mike montrent leur optimisme pour la route à venir.
Kate : Je crois juste aux gens ! Je crois qu’il y a tellement de gens intelligents et capables qui travaillent d’arrache-pied pour aider à faire partie de la solution. Et je crois vraiment que nous allons voir de nombreux secteurs différents prendre leurs responsabilités et monter au créneau.
Mike: Pour ma part, je pense que le monde sera définitivement meilleur en 2050, j’espère voir le pouvoir et la prospérité répartis plus équitablement. Et je pense que la narration a une place vraiment intéressante dans la création de ce monde, inspirant les gens à voir les possibilités en leur montrant les chemins tangibles pour y arriver.