Le Bureau des programmes de prêts du Département américain de l’énergie est peut-être le plus discuté – et pourtant le moins compris – des efforts du gouvernement fédéral pour soutenir la technologie climatique.
Il a déjà investi plus de 35 milliards de dollars dans tout, de la première grande usine de Tesla aux deux premiers réacteurs nucléaires à commencer la construction aux États-Unis en plus de 30 ans. C’était crucial pour faire décoller les premiers projets solaires de plusieurs centaines de mégawatts jamais développés.
Aujourd’hui, il dispose de plus de 40 milliards de dollars de capacité de prêt disponible pour lancer la prochaine vague de technologies climatiques à grande échelle.
Et maintenant, il y a quelques mois, il a Jigar Shah en tant que réalisateur. Auparavant, Jigar était le co-fondateur et président de Generate Capital. Il a également fondé SunEdison. Et, bien sûr, il est l’ancien co-animateur de notre podcast sœur Le gang de l’énergie.
Jigar pense que nous disposons des technologies dont nous avons besoin pour nous mettre sur la bonne voie vers la décarbonisation aujourd’hui. Et en outre, ces technologies ne sont pas aussi risquées que les marchés financiers le prétendent.
C’est là que réside l’opportunité d’arbitrage que Jigar a poursuivi toute sa carrière. Et maintenant, il a 40 milliards de dollars de dollars fédéraux pour le tester dans une toute nouvelle arène.
Dans cet épisode, Shayle et Jigar décrivent le rôle du Bureau des programmes de prêts et les produits financiers spécifiques qu’il propose. L’appui du gouvernement fédéral s’accompagne d’occasions uniques – à savoir de saisir les occasions de marché beaucoup plus rapidement que ne le peuvent les marchés de la dette traditionnels. Mais comme l’explique Jigar, cela comporte également des limitations clés.
Ils couvrent également les secteurs technologiques dans lesquels Jigar voit des opportunités – de l’hydrogène vert aux petites centrales nucléaires modulaires en passant par les centrales électriques virtuelles. Et ils mettent en évidence le stade des entreprises et les types de projets que le bureau pourrait être particulièrement adapté à soutenir.
De plus, Jigar nomme les idées qu’il attend de voir (mais que personne ne lui a encore présentées).
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