Pourquoi vous ne pouvez pas vous permettre d’avoir des employés qui manquent de compétences de pensée critique

Tout le monde fait face à des défis sur le lieu de travail, et ceux qui diffèrent et s’étendent dans de nombreux secteurs, départements et processus. Par conséquent, les employés doivent renforcer leurs compétences de pensée critique – c’est une nécessité. Malheureusement, la pensée critique ne se développe pas toujours naturellement, et certainement pas seule. Tout comme les compétences techniques ou les compétences générales, elle doit être enseignée. Heureusement, avec les bonnes activités engageantes, déterminées et bien alignées avec les responsabilités quotidiennes de votre équipe, vous pouvez aider vos employés à affiner leur réflexion et à devenir plus confiants dans la prise de décisions.

Qu’est-ce que la pensée critique exactement? C’est la possibilité d’analyser objectivement les informations, de prendre en compte différentes perspectives, puis de prendre des décisions bien informées en fonction de tout cela. Sur le lieu de travail, cela signifie être en mesure de remettre en question les choses, de résoudre les problèmes logiquement et de communiquer efficacement les idées. Plus de panique face à un problème; Maintenant, il s’agit de curiosité et de raison.

Mais pourquoi est-ce si important? Eh bien, lorsque les employés ont des compétences de pensée critique, c’est bon pour les affaires. Pour commencer, une meilleure prise de décision entraîne moins d’erreurs, ce qui peut coûter cher. Ensuite, l’innovation s’épanouit parce que les membres de l’équipe recherchent activement des façons plus intelligentes de faire avancer les choses. De plus, la productivité s’améliore car les employés peuvent identifier les problèmes et proposer de manière proactive des solutions. Enfin, la collaboration devient plus significative à mesure que les gens commencent à discuter logiquement les uns avec les autres plutôt que de simplement accepter d’éviter les conflits.

Au contraire, le manque de pensée critique peut provoquer des opportunités manquées, une confusion, une mauvaise communication et des ressources gaspillées. Ainsi, vos employés ayant des compétences de pensée critique ne sont pas seulement une question d’intelligence; Il s’agit de la façon dont ils abordent les problèmes, communiquent des idées et gèrent l’incertitude. Ensuite, nous allons plonger dans les activités spécifiques que vous pouvez essayer d’aider vos employés à devenir de meilleurs penseurs.

6 choses que vous pouvez faire pour stimuler la pensée critique sur votre main-d’œuvre

1. Ateliers de résolution de problèmes

Les ateliers de résolution de problèmes sont une excellente occasion pour les employés d’aiguiser leur esprit, d’échanger des idées avec leurs pairs et de résoudre des défis réels ou hypothétiques en tant que groupe. Alors, comment organisez-vous un? Trouvez un problème, comme un problème commercial, un cas d’une autre industrie, ou même un scénario à laquelle votre équipe pourrait faire face à l’avenir. Divisez les employés en petits groupes et donnez-leur le temps de réfléchir aux solutions possibles. Assurez-vous que tout le monde a la chance de parler, car la diversité de la pensée est l’un des aspects les plus importants de la pensée critique. Une fois que chaque groupe présente sa solution, commencez les commentaires et la discussion. Ces ateliers sont efficaces car ils sont collaboratifs. Tout le monde apporte une perspective différente en fonction de ses antécédents, de son rôle ou de sa façon de penser, ce qui aide les membres de l’équipe à défier les choses, à peser les avantages et aux inconvénients et à défendre leur opinion.

2. Débaturs Clubs

Et si vous pouviez transformer les réunions en un débat vivant qui stimule réellement la pensée critique de vos employés? Ceux-ci s’appellent les clubs de débat, et ils sont une belle façon d’attirer l’attention de votre équipe et de montrer que les réunions n’ont pas à être ennuyeuses. Comment ça marche? Choisissez un sujet lié au travail qui n’a pas de réponse claire. Cela pourrait être quelque chose comme: « Le travail à distance est-il plus productif que le travail au bureau? » Ensuite, divisez votre équipe en deux groupes, l’un pour soutenir l’idée et l’autre pour être contre. Donnez-leur le temps de préparer leurs points et de laisser le débat commencer. Pourquoi est-ce si efficace? Parce que cela encourage les gens à examiner un problème sous plusieurs angles, pas seulement leur opinion personnelle. Ils doivent construire un cas, faire face aux arguments et présenter leurs idées clairement et en toute confiance. Même si quelqu’un n’est pas entièrement d’accord avec son côté assigné, il exercera sa capacité à voir d’autres perspectives.

3. Journaling

La journalisation permet à vos employés de faire une pause et de réfléchir à leur journée de travail et de se souvenir autre chose que des e-mails et des réunions. C’est une habitude simple et à faible effort qui peut faire des merveilles pour une réflexion indépendante. La journalisation consiste à rédiger vos réflexions sur des expériences de travail spécifiques, des défis ou des décisions, quotidiennement ou hebdomadaire. L’objectif est d’explorer ce qui s’est passé, comment vous avez répondu, ce que vous avez appris et ce que vous pourriez faire différemment la prochaine fois. Pourquoi est-ce important? Parce que la conscience de soi est au cœur de la pensée critique. Lorsque les employés réfléchissent à leurs choix et à la façon dont ils pensaient, ils commencent à reconnaître les modèles. Ont-ils tendance à éviter des conversations difficiles? Ferment-ils mieux lorsqu’ils planifient à l’avance? Ces idées conduisent à une prise de décision meilleure et plus intentionnelle.

4. Cartographie de l’esprit

Avez-vous déjà regardé un problème et vous ne savez pas par où commencer? C’est là que la cartographie de l’esprit aide. Tout d’abord, vous commencez par une idée centrale, comme lancer une nouvelle campagne. À partir de là, vous dessinez des branches pour des thèmes connexes comme «marketing», «besoins des clients», «chronologie» et «budget». Ensuite, chacune de ces branches conduit à des idées, des questions ou des tâches plus petites. Ces diagrammes aident les employés à établir des liens logiques, à repérer les lacunes et à organiser leurs pensées d’une manière facile à comprendre et à agir. Les cartes d’esprit sont particulièrement utiles pour les apprenants visuels ou ceux qui ont besoin de tout sortir de leur tête avant de prendre des décisions. De plus, il ne nécessite pas d’outils complexes. Une page vierge et un stylo fonctionnent très bien, bien qu’il existe de nombreuses plateformes numériques gratuites que vos employés peuvent utiliser.

5. Inversion des rôles

Parfois, la meilleure façon de comprendre un défi est de le voir d’un autre point de vue. Les exercices d’inversion des rôles sont un moyen amusant d’améliorer la pensée critique de vos employés en les encourageant à examiner les problèmes sous des angles entièrement nouveaux. Demandez-leur de s’occuper temporairement des rôles, d’une heure à une journée complète. Le but n’est pas de devenir des experts instantanés dans d’autres rôles, mais de voir comment différents départements fonctionnent, des décisions auxquelles ils sont confrontés quotidiennement et quels défis ils surmontent régulièrement. Lorsque les employés apprécient les problèmes avec lesquels leurs collègues traitent, ils commencent à penser de manière plus exhaustive. Ils comprennent comment leurs propres tâches ont un impact sur les autres et sont plus susceptibles de considérer les solutions qui profitent à tout le monde, pas seulement à eux.

6. Simulations ou salles d’évasion

Les salles d’évasion et les simulations peuvent aider à améliorer les compétences de pensée critique de votre équipe sans même qu’ils se rendent compte qu’ils s’entraînent à ce sujet. Qu’il s’agisse d’une salle d’évasion physique ou d’une simulation virtuelle, vos employés reçoivent un défi avec un temps et des informations limités, et ils doivent travailler ensemble, réfléchir stratégiquement et résoudre des énigmes pour « s’échapper » ou atteindre un objectif. Vos employés doivent analyser les indices, prendre des décisions rapides, communiquer clairement et adapter leur stratégie car ils obtiennent de nouvelles informations. C’est le moyen idéal pour développer une pensée flexible, une créativité et rester calme sous pression.

Conclusion

Bien que efficaces, les activités ci-dessus ne doivent pas être mises en œuvre en même temps. Essayez d’y en présenter un par semaine ou même un mois. La clé est d’être cohérente. Au fil du temps, ces petites étapes créeront une main-d’œuvre pleine de personnes qui remettent en question les choses, résolvent les problèmes de manière créative et prendront des décisions intelligentes. N’oubliez pas qu’un seul employé ayant une pensée critique peut élever toute l’équipe. Maintenant, imaginez si votre équipe est pleine d’esprit confiant et curieux; Votre entreprise est plus réussie.