DATE/HEURE : 13 juin, de 8 h à 9 h HNP / de 11 h à 12 h HNE
La biodiversité est en passe de devenir le sujet le plus brûlant de l’année en matière de durabilité. Suite à l’adoption du Cadre mondial pour la biodiversité lors de la COP15 en décembre, un nombre croissant d’entreprises et d’institutions financières s’efforcent de comprendre leurs risques pour la biodiversité et intègrent des actions pour stopper et inverser la perte de la nature dans leurs stratégies de développement durable. Devenir « positif pour la nature » est en train de devenir la dernière aspiration commerciale, et peut-être la plus élevée à ce jour.
Qu’est-ce que cela signifierait pour une entreprise de devenir véritablement favorable à la nature, quelles opportunités cela présente-t-il et est-il possible de réaliser dans les limites de l’économie mondiale ? D’autre part, à quelles implications la chaîne d’approvisionnement et les opérations d’une entreprise seront-elles confrontées si elle ignore ses risques et dépendances en matière de biodiversité ?
Rejoignez la conversation pour comprendre ce qui se cache derrière le mouvement de la biodiversité et comment votre entreprise peut répondre à ce nouvel impératif commercial.
Les sujets comprendront :
- Pourquoi devenir positif pour la nature est un voyage collectif plutôt qu’une case à cocher ESG
- Quels outils, ressources et cadres votre entreprise peut-elle exploiter pour guider sa stratégie et ses investissements en matière de biodiversité
- Comment vous pouvez communiquer efficacement ce domaine d’intérêt critique aux principales parties prenantes
Modérateur:
- Heather Clancy, vice-présidente, directrice éditoriale, GreenBiz Group
Haut-parleurs:
- EJ Milner-Gulland, professeur Tasso Leventis de biodiversité; Directeur du Centre interdisciplinaire pour la science de la conservation, Université d’Oxford
- Dee Yang, partenaire, McKinsey
- Tim Christophersen, vice-président, Action climatique, Salesforce
- Akanksha Khatri, responsable, Programme d’action pour la nature, Forum économique mondial
