Pourquoi l’apprentissage et le développement continus sont-ils une nécessité pour les employeurs et les employés dans les organisations ?
Le lieu de travail est en constante évolution, en particulier, mais pas uniquement, le travail du savoir. Compte tenu des défis du marché d’aujourd’hui, l’amélioration des compétences et le recyclage des travailleurs sont désormais plus importants que par le passé. L’apprentissage et le développement continus facilitent le développement continu des compétences et des capacités, permettant aux employés et aux employeurs de suivre, et peut-être même de diriger, l’évolution du milieu de travail.
Les entreprises qui justifient et mettent en œuvre un plan d’apprentissage et de développement continus sont plus à même de rester compétitives. Ceux qui ne le feront pas prendront probablement du retard sur la concurrence et seront probablement touchés par les entreprises en démarrage (qui se concentrent sur l’apprentissage continu).
Comment les employés bénéficient-ils de la formation continue sur le lieu de travail ?
Les employés considèrent souvent les opportunités d’apprentissage et de développement offertes par une entreprise comme l’un des facteurs les plus importants lors de l’examen d’une offre d’emploi.
- Les employés bénéficient d’un apprentissage et d’un développement continus car ils maintiennent leurs compétences à jour, développent de nouvelles compétences et se préparent pour leur prochain rôle.
- L’apprentissage engage la créativité des employés, suscitant l’innovation dans les processus et les produits.
- La maîtrise d’une compétence est l’un des trois piliers pour engager les collaborateurs (les deux autres sont l’autonomie et la finalité).
Comment les employeurs bénéficient-ils de la formation continue en milieu de travail ?
Les employeurs bénéficient d’un apprentissage et d’un perfectionnement continus car ils constituent une main-d’œuvre hautement qualifiée, engagée et productive. Il y a une corrélation directe que ces facteurs ont sur la ligne de fond.
Le perfectionnement et le recyclage des employés aident les employeurs à garder une longueur d’avance sur leurs concurrents. Les entreprises émergentes développent souvent des stratégies, des technologies et des produits qui bouleversent le marché, mais les entreprises qui développent continuellement leurs employés voient ces nouvelles stratégies, technologies et produits avant leurs concurrents. L’innovation prospère dans un environnement d’apprentissage.
Les employés sont plus engagés lorsqu’ils apprennent en continu. Les employés les plus heureux sont davantage dédiés à la mission et à la stratégie d’une entreprise, ce qui élimine une grande partie de la pression pour le recrutement, l’embauche et l’intégration de nouveaux employés. Au fur et à mesure que la durée du mandat augmente, les équipes peuvent former des unités plus cohérentes travaillant de manière efficace et efficiente.
Les entreprises peuvent développer leurs compétences en leadership, en veillant à ce que leurs équipes de direction et de direction puissent rapidement pourvoir les postes vacants. Il est difficile de recruter un solide leadership individuel et d’équipe. Développer cela au sein d’une entreprise assure des avantages compétitifs durables pour les employeurs.
Faire une analyse de rentabilisation pour l’apprentissage continu sur le lieu de travail : le processus
Lors de l’élaboration d’une analyse de rentabilisation pour l’apprentissage et le développement continus (qui perfectionne et recycle les employés), mentionnez les facteurs suivants :
- L’apprentissage continu aide créer de l’agilité au sein des organisations. Les organisations peuvent réagir rapidement aux besoins changeants du marché ou, plus important encore, peuvent créer ces changements sur le marché.
- Les organisations peuvent requalifier rapidement les employés afin que leurs compétences correspondent à celles requises par les demandes et attentes dynamiques des clients.
- Au fur et à mesure que les employés apprennent à apprendre, ils deviennent eux-mêmes plus agiles. Ils deviennent plus aptes à voir la situation dans son ensemble, à penser stratégiquement, puis à exécuter des plans tactiques. Ils peuvent évaluer les progrès à la volée et apporter des modifications si nécessaire.
- Une organisation qui favorise une culture d’apprentissage continu est prête à affronter l’avenir et à prospérer dans l’inconnu. Il peut améliorer les compétences des employés qui cherchent à évoluer en permanence avec le marché.
- La promotion de l’apprentissage continu au sein d’une organisation alimente l’innovation – des innovations incrémentielles, durables et perturbatrices.
- La formation formelle devient plus efficace à mesure que les opportunités de formation informelles [1] sont utilisés pour planter des graines, soutenir pendant la formation, renforcer des principes importants et servir de support de performance après la formation [2].
- Souvent, apprentissage autonome est plus applicable à l’amélioration des compétences dans le flux de travail, améliorant l’efficacité des employés.
- L’apprentissage continu crée une culture commune au sein des organisations. Souvent, les employés commencent même à utiliser un vocabulaire commun comme raccourci pour renforcer de nouvelles idées et résoudre des problèmes difficiles.
Faire une analyse de rentabilisation pour l’apprentissage et le développement continus : impact sur les résultats
Identifiez les facteurs suivants en tant qu’impacts sur les résultats lors de la création d’une analyse de rentabilisation pour l’apprentissage continu :
- La réduction du temps nécessaire à la maîtrise a un impact direct sur les résultats d’une entreprise, car les employés sont davantage au travail et moins en classe. Leur temps est consacré au travail pour lequel ils ont été formés.
- Au fur et à mesure que les employés mettent en œuvre ce pour quoi ils ont été perfectionnés, ils peuvent innover de nouveaux produits, créant de nouveaux revenus pour les employeurs.
- L’amélioration des compétences des employés crée des opportunités pour les entreprises d’identifier où les inefficacités existent et peuvent être corrigées, économisant des coûts pour l’entreprise en termes de perte de revenus et de temps.
- Les employés s’épanouissent dans un environnement d’apprentissage continu et sont plus engagés, ce qui réduit le roulement et les coûts de recrutement associés, ce qui a un impact direct sur les résultats de l’entreprise.
- Les employeurs qui investissent dans le perfectionnement des employés sont moins exposés au risque, ce qui permet à l’entreprise d’économiser de l’argent en frais juridiques.
- Dans le flux de travail, la performance s’améliore dans une culture d’apprentissage continu [3].
- Les coûts de formation formelle sont réduits dans un environnement où l’apprentissage continu est encouragé. Les employés recherchent des connaissances par eux-mêmes, souvent s’entraîner et s’encadrer mutuellement.
- Les employés deviennent plus responsables de leur propre apprentissage et doivent démontrer ce qu’ils ont fait avec ce qu’ils ont appris. Des innovations telles que Gmail sont nées du temps passé par les employés de Google à développer leurs compétences et à évaluer ce qui doit être fait en dehors de leur travail de projet normal.
Pensées d’adieu
Les entreprises acquièrent un avantage concurrentiel en favorisant une culture d’apprentissage et de développement continus. Les employés affinent leurs compétences, restent pertinents, progressent dans leur secteur et s’engagent davantage.
J’espère que cet article vous aidera à justifier l’apprentissage continu et à voir à quel point il est important pour les employeurs et les employés.
En attendant, si vous avez des questions spécifiques, faites Contactez moi ou laissez un commentaire ci-dessous.
Les références:
[2] Comment piloter l’apprentissage juste-à-temps avec les outils d’assistance aux performances
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Conception de l’IE
EI Design est l’un des principaux fournisseurs de solutions d’apprentissage et d’assistance à la performance qui s’efforce de transformer l’apprentissage en le gardant pertinent, percutant et continu.
