Ouvrir la voie au recrutement inclusif dans le monde des affaires

Ces dernières années, les dirigeants ont pris conscience de l’importance de la diversité pour une entreprise. Disposer d’un effectif composé de personnes aux parcours et aux expériences variés peut être un atout pour toute organisation, car il apporte une richesse de connaissances, facilite la résolution de problèmes et favorise l’innovation. La mise en place d’un processus de recrutement inclusif doit être une priorité absolue pour les entreprises qui souhaitent avoir accès à une telle main-d’œuvre et aider leur entreprise à se préparer pour l’avenir. Dans cet article, nous allons explorer 7 étapes qui vous aideront à concevoir un processus de recrutement qui rendra votre entreprise accessible à tous.

7 étapes pour un processus de recrutement inclusif

1. Définissez votre politique DEI et fixez des objectifs

Pour commencer, il est important d’examiner la politique de diversité, d’équité et d’inclusion (DEI) en vigueur dans votre organisation. Cela posera les bases d’une communication efficace et d’un environnement de travail ouvert qui accueillera des personnes diverses. Commencez donc par identifier les pratiques positives que vous mettez déjà en œuvre et celles qui manquent pour transformer véritablement votre culture d’entreprise. Ces pratiques pourront ensuite être intégrées au processus de recrutement et vous permettre d’atteindre vos objectifs de diversité. En parlant d’objectifs, quel type d’employés cherchez-vous à attirer? Souhaitez-vous embaucher davantage de femmes, de personnes handicapées ou de candidats internationaux? Votre décision aura une incidence significative sur vos futurs choix d’embauche.

2. Proposer une formation

Cette étape dépend des résultats de l’évaluation interne que nous avons suggérée ci-dessus. Cependant, même si la DEI est déjà une priorité dans votre organisation, il y a toujours quelque chose de nouveau à apprendre. Par conséquent, veillez à organiser des séances de formation annuelles sur la diversité pour rappeler aux employés plus âgés et sensibiliser les nouveaux à la question des préjugés. Beaucoup d’entre nous peuvent avoir des préjugés inconscients qui affectent la façon dont nous percevons nos collègues et prenons nos décisions d’embauche. Cependant, grâce à la formation sur la diversité, nous pouvons apprendre à les reconnaître et à les surmonter, en veillant à ce que tous les candidats bénéficient des mêmes opportunités, quel que soit leur sexe, leur origine ethnique, leur religion, leur handicap, etc.

3. Rédigez des offres d’emploi inclusives

Une fois les deux premières étapes franchies, vous êtes prêt à entrer dans les détails de votre processus de recrutement, en commençant par la description du poste. Bien que de nombreuses entreprises ne s’en rendent pas compte, c’est à ce stade qu’elles commettent le plus d’erreurs en matière d’inclusion. Votre annonce d’emploi façonnera la première impression que le candidat aura de votre entreprise, ce qui rend impératif l’utilisation d’un langage inclusif afin de ne pas empêcher un candidat qualifié de postuler. Par exemple, vous devez éviter d’utiliser des mots spécifiques au genre tels que « homme d’affaires » ou « vendeur ». Parfois, même des mots tels que « féroce », « agressif » ou « compétitif » peuvent dissuader les femmes de postuler, car ils présentent des caractéristiques historiquement associées à la masculinité.

4. Rendez vos annonces accessibles

En plus de rédiger des descriptions de poste inclusives, vous devez également vous assurer que les gens peuvent les voir. Sont-elles uniquement sur le site Web de votre organisation ou les avez-vous également publiées sur des sites de recrutement bien connus tels que LinkedIn ? Pensez à publier vos offres d’emploi sur les réseaux sociaux et les sites de réseautage ou à organiser des événements ouverts. Votre candidat idéal peut être n’importe où, donc si vous voulez mettre en place un processus de recrutement inclusif, vous devrez sortir des sentiers battus. Enfin, assurez-vous que toutes vos plateformes respectent les directives d’accessibilité afin de ne pas exclure les personnes handicapées. C’est non seulement une bonne pratique, mais c’est aussi excellent pour la réputation de votre marque.

5. Rendre le processus de sélection équitable

À ce stade, si tout s’est déroulé comme prévu, vous devez avoir reçu une multitude de candidatures provenant d’un vivier de talents diversifié. Mais comment vous assurer que le processus de présélection continue de s’aligner sur votre politique DEI ? Une technique courante utilisée par les entreprises à ce stade consiste à anonymiser les candidatures. La suppression des informations personnelles identifiables (PII), telles que le nom, l’âge ou l’université fréquentée, vous permet de vous concentrer sur les compétences du candidat et d’éviter tout favoritisme inconscient. De plus, le fait que plusieurs personnes examinent les candidatures garantit que toute hypothèse formulée par l’une des parties sera contestée par l’autre.

6. Préparez des entretiens inclusifs

L’entretien est un élément crucial d’un processus de recrutement inclusif, car il s’agit de la première occasion pour les candidats de rencontrer vos représentants en personne. Il est donc essentiel de bien se préparer pour que les candidats potentiels se sentent à l’aise et leur donnent une chance équitable d’obtenir le poste. Tout d’abord, choisissez un panel de recrutement diversifié pour minimiser les préjugés inconscients. Offrez des options de planification flexibles, permettant aux personnes ayant des contraintes budgétaires ou géographiques de participer par le biais d’entretiens virtuels. De plus, élaborez une série de questions auxquelles tous les candidats devront répondre et créez un système de notation pour chaque question. De cette façon, vous pourrez fonder votre décision sur des données comparables plutôt que sur des impressions personnelles.

7. Réviser et améliorer

Un processus de recrutement véritablement réussi et inclusif est celui qui s’adapte aux tendances de la société et du secteur. Que votre politique DEI remplisse ou non toutes les conditions actuelles ne signifie pas que ce sera le cas pour toujours. Assurez-vous de rester en contact avec votre service RH et votre équipe DEI pour recevoir des mises à jour et ajuster votre recrutement, votre intégration ou tout autre processus interne en conséquence. Cette approche soulignera que la diversité et l’inclusion ne sont pas seulement des mots à la mode pour vous, mais plutôt des piliers sur lesquels vous fondez votre culture d’entreprise, contribuant ainsi au bonheur et à l’engagement de votre personnel diversifié.

Conclusion

Un processus de recrutement accessible et inclusif est une nécessité pour les entreprises qui souhaitent tirer parti du vivier de talents mondial en pleine expansion. De nos jours, les candidats qualifiés peuvent être trouvés partout, et une approche inclusive vous aidera à vous assurer que personne n’est négligé en raison de son lieu de résidence, de son sexe, de son handicap ou de son origine ethnique. En suivant les conseils que nous avons explorés dans cet article, vous serez en mesure d’élargir considérablement votre vivier de talents et de stimuler l’innovation grâce aux connaissances et aux perspectives uniques qu’ils apporteront.