Il y a deux semaines, eLearning Brothers a surpris de nombreuses entreprises du secteur de l’apprentissage en faisant l’acquisition de Trivantis et Edulence. J’ai suivi en interviewant Andrew Scivally, co-fondateur et PDG de eLearning Brothers, sur les acquisitions et la voie à suivre pour la nouvelle entreprise.

Bill Brandon: Je vous remercie de me donner du temps cet après-midi pour poser quelques questions. Comment l’acquisition de Trivantis et Edulence change-t-elle votre modèle économique?

Andrew Scivally: L’une des principales raisons pour lesquelles nous le faisons est de rapprocher le contenu et la technologie. Comme vous le savez, depuis 10 ans, eLearning Brothers est vraiment une entreprise de contenu. Nous avions donc les modèles et les actifs et les services personnalisés.

Cependant, nous voulions vraiment marier cela avec la technologie et introduire des logiciels dans l’entreprise. Nous pensions que c’était une sorte de progression naturelle pour nous. De toute évidence, nous connaissons depuis longtemps toutes les sociétés d’outils de création. Trivantis a été un partenaire phénoménal avec nous et vous nous avez vus ensemble lors de conférences et d’étapes de partage, donc vous savez qu’ils étaient vraiment un bon choix pour nous. Nous avions beaucoup de points communs entre les clients et nous avons partagé beaucoup d’employés au fil des ans et nous nous intégrons avec eux depuis longtemps. Pour nous, cela porte vraiment le niveau à un nouveau niveau, étant donné que la technologie est réellement entrée dans nos activités. Marier ce contenu et cette technologie nous permet de nous développer, de tirer parti de la marque et de faire plus que ce que nous aurions pu faire par nous-mêmes. Nous sommes donc ravis d’avoir ces deux sociétés avec nous.

BB: Je regarde le travail que vous faites avec eux depuis plusieurs années maintenant. Avez-vous acquis Trivantis et Edulence pour leur personnel ou leurs outils, ou les deux, ou simplement parce que cela avait du sens?

COMME: Nous voulions entrer sur le marché des outils de création. Et donc, encore une fois, Trivantis a un excellent produit au sein de Lectora et existe depuis longtemps. C’était l’un des, sinon le premier, outils de création sur le marché à l’époque. Nous pensons qu’ils ont un outil fabuleux. Nous les avons également examinés en raison de leur CenarioVR. Le contenu VR est définitivement à venir. L’idée que nous pourrions obtenir un outil de création VR, puis essayer de comprendre le jeu de contenu avec VR est passionnante. Et puis du côté de la gestion des connaissances, je ne sais pas si vous avez déjà entendu parler de Knowledgelink avant aujourd’hui.

BB: Je ne sais pas ce que j’ai.

COMME: Ils n’ont pas vraiment joué dans l’espace corporatif. C’est donc un système de gestion de l’apprentissage, mais ils ont fait beaucoup plus dans les services financiers et aussi dans l’espace où si vous étiez comme un auteur et que vous vouliez vendre du contenu. Ils ont joué dans cet espace.

Nous avons fait la connaissance de Jon Tota là-bas et de son équipe, et nous avons réalisé qu’ils avaient un LMS fabuleux qui pourrait facilement être mis à niveau vers une plate-forme d’expérience d’apprentissage avec certaines des autres technologies que nous avons. Nous sommes ravis de raviver cette relation d’il y a des années et de les y impliquer également. Nous ne prévoyons pas de licencier qui que ce soit; nous avons besoin de tous les employés. Ils ont tous une place chez nous. Nous sommes ravis de les avoir à bord.

BB: En parlant de systèmes de gestion de l’apprentissage, qu’advient-il de CourseMill?

COMME: Bonne question. Nous continuerons à soutenir CourseMill et continuerons à soutenir les clients à ce sujet. Nous présenterons certaines des nouvelles fonctionnalités de Knowledgelink et nous parlerons aux clients individuellement et verrons ce qui a du sens pour eux.

BB: Y a-t-il des changements particuliers dont vous voyez le sens d’acquisition pour les clients de Trivantis et Edulence?

COMME: Oui, je pense que lorsque nous examinons les organisations, il semble qu’elles utilisent de nombreux fournisseurs différents pour répondre à leurs besoins d’apprentissage. En cela, nous pouvons apporter aux clients la possibilité de vraiment se concentrer sur la satisfaction de ces besoins à partir d’une relation au lieu d’avoir à passer à quatre ou cinq relations différentes. Vous le verrez dans un avenir proche. Bien sûr, nous chercherons des moyens créatifs de regrouper nos produits, non seulement pour les prix et tout cela, mais vraiment pour les regrouper afin de donner plus de valeur à ces offres aux clients, en recherchant des moyens uniques d’utiliser les modèles et les actifs. à Lectora, mais aussi à CenarioVR.

BB: Ai-je raté quelque chose d’important dont vous vouliez vraiment que je vous parle?

COMME: C’était génial de pouvoir réaliser ces deux acquisitions. eLearning Brothers existe depuis un peu plus de 10 ans maintenant et l’entreprise a parcouru un long chemin depuis mon frère et moi dans nos sous-sols. Dès nos toutes premières conférences avec The Learning Guild et nos T-shirts avec nos logos thermocollants et le reste. Mais, vous savez, nous sommes incroyablement reconnaissants d’être ici. Nous avons tellement de chance d’avoir les employés que nous avons et une équipe de direction qui nous soutient et nous a aidés à en arriver là. Je suis donc vraiment excité par l’avenir. Nous avons d’excellentes relations et nous sommes ravis de trouver des moyens de collaborer avec eux et au-delà. Nous aurons beaucoup de très bonnes conversations à venir avec des gens de l’industrie, donc ça va être amusant.



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manuboss