Nikon Advanced Manufacturing, filiale américaine du leader technologique japonais Nikon, va réorganiser sa filiale Morf3D. Morf3D était un bureau de services qui travaillait pour les clients les plus exigeants des secteurs de la défense et de l’aérospatiale. L’usine certifiée NADCAP s’est développée et est devenue un client important de SLM Solutions, l’un des premiers à acheter l’imprimante 3D à fusion sur lit de poudre NXG XII. Après l’acquisition de SLM Solutions, l’acquisition de Morf3D semblait être la diligence raisonnable ultime. Grâce à Morf3D, Nikon pouvait évaluer la qualité des systèmes de SLM et comprendre les exigences de fabrication de pièces aérospatiales. Morf3D pouvait également aider à accélérer l’adoption de la fabrication additive pour de nouveaux clients. Cependant, Morf3D disposait également d’autres machines et les clients disposaient de pièces qualifiées sur des systèmes OEM concurrents, ce qui ne pouvait que conduire à des concessions. Nous avons apprécié la vision d’Ivan, ancien PDG de Morf3D, d’une approche intégrée de la fabrication basée sur des cellules. De plus, l’utilisation d’autres machines pourrait permettre à Nikon d’acquérir une compréhension approfondie de ses concurrents. Cependant, Nikon a décidé que sa filiale serait plus centrale dans les efforts de Nikon SLM.

Installation de Morph à El Segundo. Quelqu’un cherche un Arcam q20 à faible durée de vie ?

Après avoir finalisé son acquisition en 2023, Nikon a changé la direction de sa filiale. Dans un geste plutôt choquant, l’entreprise a fermé l’usine d’El Segundo. L’accent sera désormais mis sur l’usine de Long Beach. L’entreprise dit également qu’elle vend des équipements non essentiels. Nous ne savons pas exactement ce que cela signifie, mais cela pourrait indiquer que l’entreprise est sur le point de vendre tout un tas de M400 sur le marché. L’accent passe de la fabrication sous contrat à l’accélération de l’adoption des additifs. L’usine se concentrera désormais sur les équipements Nikon et lancera la technologie DED. La nouvelle unité s’appellera Nikon AM Synergy et ciblera les clients des secteurs de la défense et de l’aérospatiale.

« Notre réalignement stratégique a affiné notre approche et optimisé nos ressources mondiales pour faire avancer le plan Nikon Vision 2030. En facilitant l’adoption, la mise en œuvre et la mise à l’échelle de solutions de fabrication avancées, nous positionnons Nikon comme un leader de la fabrication industrielle sur le terrain. Nous sommes impatients d’annoncer la prochaine phase importante de notre plan visant à transformer le paysage manufacturier », a déclaré Hamid Zarringhalam, PDG de Nikon Advanced Manufacturing.

Morf3D achète 10 imprimantes 3D EOS M 400-4. De gauche à droite : Andrew Snow, vice-président senior d’EOS North America ; Ivan Madera, PDG de Morf3D, Glynn Fletcher, président d’EOS North America, Dr Adrian Keppler, PDG d’EOS GmbH, et Max Eils, directeur des ventes de la zone Ouest d’EOS North America.

Cette orientation vers des machines exclusivement Nikon crée un service d’équipement Nikon exclusivement destiné à la défense et à l’aérospatiale. Je comprends que Nikon souhaite développer son activité AM. Il est également naturel que l’entreprise préfère le faire avec son propre équipement. Si elle évoluait progressivement vers cette voie, cela aurait beaucoup de sens. La combinaison de l’équipement Nikon SLM, des outils de métrologie Nikon et de l’expertise de l’entreprise en matière de fabrication de précision devrait en faire un leader naturel dans le domaine de l’impression 3D métal. Cependant, les clients de l’impression 3D sont limités.

Installations de Morf3D.

Installations de Morf3D. Image reproduite avec l’aimable autorisation de Morf3D.

Si nous parlons de clients qui produisent des pièces critiques en grande quantité, nous pouvons parler d’environ 1 000 clients. Si Nikon avait pris ses distances avec élégance, tout se serait bien passé. Cependant, Morf3D a déjà des clients dont les pièces qualifiées sont fabriquées sur son équipement EOS. Il leur faudrait des mois et beaucoup d’argent pour requalifier ces pièces pour l’équipement SLM. L’entreprise aurait dû continuer à fabriquer ces pièces. Je pensais que c’était là tout l’intérêt d’avoir une deuxième usine à El Segundo.

Si Nikon abandonnait rapidement ces entreprises sans ménagement, ce serait en effet une décision très inélégante. Si cela les incitait à passer à l’équipement SLM, ce serait également une bonne chose. Mais que se passerait-il s’ils ne voulaient pas bouger ? Nous savons que certaines combinaisons de matériaux et de géométries de pièces fonctionnent mieux sur certaines machines. Peut-être que ces clients ont alors été déchargés vers le magasin Incodema, fan d’EOS, qui vient d’acheter six M400 quelques semaines après en avoir acheté quatre ? Ou peut-être sont-ils allés vers i3DMFG, qui en a récemment acheté 12 ? Si Nikon a aidé ce processus, cela pourrait être salué, mais cela n’a pas empêché ses clients d’être désavantagés. Si cela a mis ces clients en colère et leur a rendu la vie dure, Nikon a peut-être des ponts à réparer. Pour ma part, je préfère prendre le risque de m’enfuir avec la petite amie d’un dieu grec plutôt que de mettre en colère Raytheon ou Northrop.